大学毕业后如何创业
2022-04-01 12:19:03 22
1、怎样寻找创业模式每个公司都有一个灵魂。创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标,但是不是唯一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。否则你会把注意力放在怎么回收,能不能收回来上。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?你跟出资人的关系怎样?怎么处理这种关系?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力
是什么?你的团队好不好?有没有足够的资金?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,因为时间太长,所以风险也大。因为市场是不断变化和发展的,三年、五年后可能已发生很大改变,也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得,既然是我创业,我占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为,创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高,你要做的是怎样在很短的时候内,把公司的价值变得很高。
大学毕业生创业项目推荐:
开店
大学生开店,一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,由于熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。正由于走学生路线,因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外,由于大学生资金有限,不可能选择热闹地段的店面,因此推广工作尤为重要,需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动,才能广为人知。
连先生说,大学毕业生的创业热情是比较高,但是,大学生创业也有很多弱点,如眼高手低,在创业过程中除了能纸上谈兵之外,对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识,光凭着创业热情而去创业,只能适得其反。
支招:
1.网店这碗饭是挺好吃,有的人很赚钱,有的人却赔钱,关键还是在于如何去经营。现在的网店真的是太多了,每天都有新加入的,如何在这些琳琅满目的店铺中脱颖而出,做出自己的特色,才是挣钱的关键,要认真定位自己经营的项目,最好选择自己熟悉的产品,想清楚自己的优势在哪里,自己的核心资源在哪里。
2.产品、价格、促销和渠道,一定要紧紧围绕这四点来经营。消费者通常会货比三家,要学会如何搞促销,网店的渠道销售针对的'个人还是团体,是男人还是女人等等。还要将宣传放在第一位,在相关论坛发帖子、登录各个搜索引擎等等。开店初期,即使亏本也要讲诚信.
大学毕业后如何创业 [篇2]
作为大学生,想要创业,那么应该具备哪些能力呢?
一.目标能力 大家都想创业,谁都想当老板,可是你应该在创业之初自己几个问题。为什么要创业?创业做什么?想把它做成什么样的状态?最终的目标是什么?不要为了创业而创业,而且还要评估这件事实现的可能性有多大,不要为了一时冲动而创业,还有注意的是目标一定是能够做大的,不是为了自娱自乐。
二.专业能力 如果你对一个专业不懂就创业失败的可能性很大。首先是你对你即将创业的这个领域要有充分的了解,是一个能控制住局面的人,其次是原则上你必须在你想创业的这个领域具备相当的专业知识,达到专业水平,才能有创业中的专业把控力。
三.营销能力 开公司一定会有产品,有产品就要有营销,营销分为:实的营销和虚的营销,实的营销就是公司的产品,虚的营销就是品牌。做企业,品牌营销往往还跟个人营销结合在一起,就是说你个人形象有时候能够代表企业形象,因此往往要这把个人的道德行为和企业的道德、行为结合起来。
比如大家讲到做特产的网站就会说到"51特色购",就会联想到韩爱柏,韩爱柏就是"51特色购"。所以利用营销能力把产品推销出去把品牌推销出去,把你自己推销出去,成了企业发展的一个重要手段,也是创业者必须具备的能力。
四.转化能力 第一种转化是把科学技术转化成生产力,这是我们常说的一句话。你拥有了技术,拥有了能力,但没法转化成产品卖出去,这是不行的。第二种是转化你个人能力。一般情况下,知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
五.社交能力 进入社会,首先里你要理解社会,要理解别人为什么要这么做。要慢慢学会了把自己的心态放平和,去理解这些社会上的人,最后当你开始混迹于这个社会,并且思想和境界有超越这个社会的时候你大概就能干出点事情来了。
做企业就是这样,一个企业家如果不能和社会同存却又超越于社会,就会很麻烦。因此社交能力对一个企业家和或创业者来说十分重要。
六.用人的能力 仅仅一个人做事情不能叫创业,那叫个体户。想创业的话你就得找一帮人,你的合作伙伴,你的同事,你的下属这些人,从一开始你就得用对了,挑了没有能力的人最后做不出来事情,挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去,你也做不出事情来。
把人招进来了就得让人服你,因此就得展示你的个人魅力,还得展示你的判断能力、设计能
力,让大家觉得跟着你走是有前途的,哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。当然,当你想做出一番大事业的时候,会发现身边的人越来越多,各种各样个性、想法的人越来越多、你要能把他们统一在一起,既要运用利益的杠杆,又有动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美的结合在一起,是一件挺不容易的事情。
七.把控能力
它包括几个方面,首先是对企业的把控。
企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?其次是对人的把控,当一个人走进你的公司之后,他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么,人与人之间永远会寻找一种平衡关系。
人与人之间还有另外一种关系,就是每个人每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重,当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候,他是不会来跟你计较的,等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候,对方不能提出来,那他就是傻瓜。
所以人与人永远都是在一种平衡中间,而这种平衡需要你对人生有很深刻的了解,并且随时把握每个人的动向,满足他们的需求,还能压制住他们不合理的要求和欲望,能够让他们跟你一条心,不断的往前走。
其实,对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力,构成了你创业是否成功的重要条件。
八.革新能力
所谓革新能力就是需要你把旧的东西去掉,把新的东西引进来,进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。一个人或者一个企业家成长的过程就是不断否定自己的过去,承认自己的现在,追求自己的未来的过程。一旦你觉得现在这样就挺好,做成这样已经不错,就不会有更大发展的空间。
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