人员配置的报告

人员配置的报告范文

篇一：营销部人员配置报告

根据目前营销部工作的进度及“宏财商业广场”项目营销的需求，现营销部将结合工作的实际情况作如下人员的配置安排：

一、 需配置人员

因公司已聘请营销代理公司进行销售代理，故现场销售人员及现场营销经理就无需配置，但对营销现场的管理及相关业务需配置相应的人员进行管控及协助，营销部现将宏财商业广场展示中心详细配置人员如下：

1、 项目营销部管控经理：一名

2、 客服部门主管：一名

3、 客服管理员：一名

4、 保洁人员：二名

5、 保安人员：二名

6、 按揭主管：一名

7、 贷款专员：一名

8、 办证专员：一名

9、 营销部收款员：一名

10、 营销部驾驶员：一名

二、 人员配置架构图

三、 配置人员岗位工作职责

项目营销部管控经理工作职责

为确保营销部系统的整体高效运行，包括提高项目销售的去化率，销售量、汇款率各个环节与降低公司营销成本等费用的前提下，在公司上级的直接领导及及营销总监的监督指导下,制定营销战略方针，制定个分管部门的目标任务与努力方向，纠正各部门的偏差，激烈职要人员努力实现目标，并负责对项目营销的日常管理事务工作。（人力招聘）

职责一：

1、管理工作：选拔优秀人才统一销售战线，不断提高分销力，促进并协调各部门。

2、各流程（人事、信息、销售、按揭、客服）为提高销售率结合市场要求调整各项政策。

3、客户工作：寻访主要客户。总结成功营销模式与方法，及时解决客户投诉，规范工作。

职责二：

职责表述：提高项目的销售率，提高销售队伍的战斗力，深化与客户的联系 工作任务

1、分解目标任务，根据竞争状态，市场信息、容量、潜力，实际销售业绩数据，

把项目的目标任务进行有利分解。

2、制定工作计划，明确营销策略，指导销售代理公司制定逐周工作计划，落实

目标任务，指导管理好营销代理公司的销售团队。

3、监督检查落实，健全客户信息反馈（日常报表）责任体系，把握全局，及时

检查与纠正下属的履职行为，加强绩效考核，不断提高下属的责任心，提高销售能力及业绩，改善客户关系。（人力资源招聘）

4、持续访问顾客，拜访客户，研究房地产市场的竞争情况，在总结营销经验的

基础上，提出对营销的对策及建议，定期向上级领导作出书面报告。

5、营销统计，全面掌握营销项目的销售数据，实时把握销售趋势。

职责三：

职责表述：提高促销效率，维护与提升公司品牌价值

工作任务

1、调查研究，在营销系统的数据资料基础上，如期对市场竞争状况进行调查研究，不断总结公司内外的成功经验，并对公司上级领导及营销代理公司提出促销方案建议。

2、渠道促销，在严格控制费用的基础上，积极组织公司内外的资源与力量，展开渠道促销活动，提高分销效率。

3、投诉处理，定期对主要及重要客户进行回访，展开客户满意度调查，并及时要求相关部门处理客户的投诉及建议。

4、提升品牌，维护公司企业的形象，推广项目的商价值，制定对策。

篇二：人员配置报告

人员配置报告

科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。

现阶段LED行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增？是每个LED企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通LED需求市场与公司发展的纽带，在国内LED市场已经趋于饱和的形势下，国外LED市场已成为LED行业各企业必争之地，本公司国际贸易部顺应形势，发展迅速，急需外语专业人才的加盟：生产部是制造类企业生存的基础，可以说产品的质量就是企业的生命力；而人事行政部则是实现企业人力资源的`有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求与企业安全运行的保障。

综合以上因素，本公司人力资源部通过校园招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大学应届毕业生作为公司储备干部，其基本信息见附表Ⅰ。

遵循公司领导意见，此七人已于2011年7月1日正式报道，于2011年7月5日——2011年9月5日进行了为期2个月的车间实习。通过近两个多月的观察了解、交流以及每周一次的实习心得考核发现他（她）们已经较好地完成了从学生到公司职员的角色转变，不管是思想上还是行动上跟刚进公司时相比都有了进步；通过车间实习，他（她）们已经熟悉公司产品从下单到出货的各个生产流程，并能独立操作相当一部分生产流程；对公司的各项规章制度和管理方式，公司的发展状况以及发展前景也有了比较深刻的认识；对公司发展中存在的问题有自己的看法不同的解决方案。有实习的过程中他（她）们体现出了大学生应该具有的高素质和文化知识素养，可以说他（她）都是能为公司的发展状大做出贡献的可造之材。在9月2日公司组织的技能理论知识考试中取得了不错的成绩，成绩详情见附表Ⅱ。

附表Ⅰ：7名储干基本信息

附表Ⅱ：技能理论知识考试成绩表节选（9月2日）

备注：1、本次参加考试人数：24人，60分以下：4人、60分-70分：10人、70

分-80分：7人、80分-90分：2人、90分以上：1人。

未来新增人员及主要岗位需求 为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等，打造一流的LED上市王国。

（1）投融资管理人才：公司近年快速发展，急需勇于承担责任投融资管理方面

人才，为提升产品的质量，打造王牌品牌，做好口碑与喧传，为上市做初期准备。

（2）专业技术人才：针对公司产品品种，需要具有超强学习能力的专业技术人

才。能及时的处理与解决产品故障，在我们现有技术人员的基础上，培养未来的技术储备人才。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的经营人才的同时，培养对企业忠诚度高的业务储备人才。

篇三：关于工程部人员配置的请示报告

关于工程部人员配置的请示报告

公司领导：

根据目前公司工程施工需要，公司工程部门亟需配置预算员、质检员各一名。

安全员，这些专业人员需要建筑行政主管部门核发岗位证书的。通常做法，各公司把本部行政人员（基本稳定的）分别核发这些专业资格证书，以备用时之需。工程项目经理和技术负责人按行业规范设置为两人，实际操作多为根据项目大小不同需要，可临时兼顾。

目前，公司在初期阶段，整理收集积累施工过程资料十分需要。质检员在检查监督工程质量的同时，及时掌握施工作业区内质量情况，填报、整理完善施工内容中隐蔽工程的图像、文字记录资料；预算员跟进项目工程报价和调整，施工过程中产生的设计变更、现场签证等补充报价。施工员本阶段暂时由承包班组责任人员充当，随着公司业绩的发展再补充专职人员。安全员由公司指认持证上岗人员即可。

以上，是我根据公司目前状况，提出的个人建议。

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